Czy firma może być podzielona? Czy poszczególne działy powinny jakoś na siebie oddziaływać? Czy wewnątrz firmy potrzebna jest konkurencja i rywalizacja?
Może zacznę najpierw od zdarzenia, które spowodowało, że piszę ten artykuł. Wczoraj częściowo oglądałem „300”. Nie lubię tego typu filmów, ale podczas wymiany wody w akwarium siłą rzeczy kilka razy zerknąłem na „Termopile”. Dzisiaj coś sobie uświadomiłem. Armia helleńska była taka silna, gdyż stosowała falangę. Wojsko greckie było jednością – każdy bronił swojego towarzysza, a wszyscy razem stojąc murem byli prawie niezwyciężeni. Czy można to odnieść do dzisiejszych czasów?
Uważam, że tak. Warto zastosować taką strategię w firmie. Często w korporacjach, jak również w niektórych mniejszych biznesach, jest rywalizacja pomiędzy pracownikami czy działami. Np. o awans czy zachowanie pracy. Jeśli takie „zgromadzenie” nie stanowi jednostki, wtedy firma ma poważne problemy. Wszystkie działy w przedsiębiorstwie muszą stanowić jedność, sukces jednego powinien być w interesie drugiego. To samo dotyczy pracowników.
Firma podzielona nie może odnosić zbyt wielkich sukcesów, a konkurencja tylko czeka na ten moment. Nie można pozwolić, by menedżerowie walczyli ze sobą o władzę, pracownicy kopali pod sobą dołki. Taki układ nie może długo istnieć. Kluczem do sukcesu jest zarówno zrozumienie, jak i pomoc innych w jego osiągnięciu. Każdy sukces firmy musi być sukcesem osób, które przyczyniły się do wzrostu wartości przedsiębiorstwa i odwrotnie. Dopiero kiedy wszyscy będą rozumieli, że od każdego z nich zależy przyszłość ich wszystkich, wtedy firma może się wzbić w górę. Osoby, którym nie zależy na dobrze współpracowników i całego zakładu, nie powinny mieć zaszczytu pracy w tym miejscu. Chyba, że chodzi o konkurencję 
.
